2023年11月15日

时尚圈设计师与品牌的风云变换(图)

作者 admin

时尚圈注定是多事之地。对于奢侈品而言,设计师是品牌辉煌得以延续的重要一环;对设计师而言,奢侈品牌将赋予自己更大的发展空间,让自己一举成名。然而时尚这个东西,本就没有什么既定的标准,设计师可以瞬间从默默无名变为万人追捧,也有可能昙花一现后沉寂于世。

回顾2014年的时装周,有Jason Wu首次执掌Hugo Boss旗下Boss系列女装的早秋系列,有鬼才Jeremy Scott加入Moschino后的米兰时装周首秀,还有Marc Jacobs离开LV之后的个人品牌秀场,可谓看点多多。设计师们在“换椅子”之后,各有各的精彩。跳槽,对于设计师们来说已是家常便饭,然而,并不是所有人的离开都是自愿的。

时尚圈人士一定还记得两年前米兰秋冬时装周上Jil Sander的那场秀—这场秀没有大牌明星捧场、秀场布置也简约,但却感人至深:随着模特鱼贯而出谢幕,现场掌声经久不息,而Raf Simons用口型说出“I LOVE YOU”后,久久掩面而泣,告别了这个工作7年的品牌。

米兰报纸用“Jil Sander之后再也没有什么可以入眼的时装秀”对Raf Simons的告别秀给出极高评价的同时,对Raf Simons因Jil Sander回归“被下课”成为中年失业男而感到愤愤不平。不过,勤奋而有才华的人总是会有好结果的。经过一个多月的沉寂,Raf Simons打败Riccardo Tisci、Alexander Wang、Marc Jacobs等设计师,风光无限地成为Dior的新设计总监。

从东华大学莱佛士国际设计学院毕业、如今身居纽约、在网上开了一家自己品牌设计小店的Tesa可以说是Raf Simons的粉丝。Raf Simons那场告别秀柔嫩的色彩和极简的服饰让她印象深刻,“既好看又实用。”她介绍说,她始终想不明白为什么Jil Sander要把忠心的Raf Simons一脚踢开。而她更担心的是,Raf Simons的反奢华、反性别和Dior的女性化奢华风格不搭调。“Raf Simons虽然是令人欣赏的设计师,但他远没有John Galliano、Karl Lagerfeld这样的明星效应,低调稳重是他的标签”。

Tesa的这种担心并不是无来由的,大牌设计师Valentino谈起Dior换帅时也提出了自己的怀疑,“我不太肯定Raf Simons是否适合接管Dior,这是个了不起的工作,是难以替代的。我想,重要的是Dior不要因为承受压力就轻率地选择设计师,它是一个需要逻辑延续的品牌。”

不过,LVMH的老板Bernard Arnault并不这样认为。在他看来,Dior选择Raf Simons“将把Dior的标志性风格带到21世纪”,这种选择传达的是品牌希望走更现代感的路线,同时也瞄准了之前Raf Simons在Jil Sander时期培养铁杆粉丝的能力。他不像前任Galliano那么高调逼人,但低调踏实不会多生是非。

事实上,明星设计师和品牌之间的角力一直在进行。越大牌的设计师毫无疑问拥有更多机会,也更容易被挖走,想要“忠心”在一个品牌做下去并不易。而品牌近些年来对设计师态度的转变也容易让大牌设计师离职。市场突发事件、薪金问题、内部事务都可能成为设计师离开的原因。时装生意变得越来越功利,不“听话”、和雇主不合拍也是设计总监不得已善终的原因。

的确,上世纪90年代,聘请一位大牌设计师对许多历史悠久的高级时装品牌来说是重塑自身形象的重要举措,很多品牌也因此成功打了翻身仗。但现在,时代已然不同,Givenchy换了许多大牌设计师都走不出困境,最终还是靠“非大牌”的Riccardo Tisci才起死回生,也让品牌意识到,回归主流显然能带来更大的商业利益。“大牌设计师的影响力会越来越小,尤其对于那些需要为销量下降而给董事会一个解释的品牌来说”。也是在这种情况下,品牌换帅变得越来越频繁。“我们正在目睹一场设计团队与管理层之间的拉锯战。管理层为适应快节奏的时尚而采用的策略,沉重地打击了设计师的创造力,而设计师被压榨盘剥的窘况又反过来制约销售。”巴黎战略咨询公司创意总监Lucian James在接受采访时说。

对于品牌而言,需要的是一个能延续其百年基业、能平衡商业和艺术、能权衡全球市场、能掌控个性和大局的设计商业天才而不是一个桀骜不驯的艺术家。这导致了我们像看连续剧一样看着品牌每季的换将大戏,看到了开头,却猜不中结尾。于是,媒体、时尚从业人员、粉丝等一个个本是看客的人却入戏太深,最后为品牌自导自演的换将大戏增加无数票房。

对于设计师而言,设计师也要寻找适合自己的品牌。虽说在品牌前进的道路上,的确需要设计师进行大刀阔斧的改革和创新,只是,设计师的改革方向必须是品牌本身所希望的。在LV待了15年的“小马哥”(Marc Jacobs)就很明白这点。在他看来,“我只需要取悦一个人,那就是雇用我的Bernard Arnault。我知道最好的方式就是商业上的成功,而我也做到了。”

因此,能否被市场接受,显然是设计师要重点考虑的,只有大卖才是硬道理。品牌在选择设计师时也丝毫不会考虑设计师本人的忠诚度,忠诚度是后天培养的。毕竟,消费者看的是产品,不是人。客户是衣服的粉丝,进而才会成为设计师的粉丝。

且不说设计总监们是否像香奈儿设计大师Karl lagerfeld那样勤奋好学,把自己变成“百事通”先生,能够对品牌有全盘的把控和规划。但不可否认的是,在分工日益细化的机械化大生产背景下,设计总监再也不能像以往那样随心所欲,自己拍板决定生产哪些服饰,而是经由营销团队、买手以及市场需求来主导生产。同样,他们心中怀有的很多梦想也未必能够实现,这对感性思维占上风的设计师来说是很大的困扰。在梦想与现实面前,他们需要作出抉择。(据《国际金融报》 姚以镜)